華爾街最寒冷的冬天。數(shù)以十萬計的員工失去了工作，這是獵頭業(yè)的春天嗎？ 彼得·菲利克斯（Peter M. Felix）并不急于對此下一個結論?！霸诓淮_定性下，你需要保持冷靜。”他不慌不忙地拋出了自己的觀點。
10年前他出任位于紐約的人力資源咨詢協(xié)會總裁，這幾乎是商業(yè)界最有“權勢”的機構之一，它的會員幾乎囊括了人們所有能夠想到的最有名望的獵頭公司。 人力資源咨詢協(xié)會的特殊地位，讓它有機會提供整個獵頭行業(yè)的情況。數(shù)字顯示，在剛剛過去的第三季度，金融海嘯的威力已經明顯顯現(xiàn)出來。對全球范圍內46個國家的1600家 獵頭公司的調查結果顯示，三季度整個行業(yè)的收入下降了6.3%。
衰退期也是好時期 在過去四年半時間里，獵頭行業(yè)遭遇了前所未有的黃金時期。到2008年6月為止，其增長速度比2003年翻了整整一番。 而到了今年6月份，情況開始發(fā)生變化，增長下滑的趨勢越來越明顯，到了9月底，人們發(fā)現(xiàn)，過去的三個月中，整個行業(yè)的收入下降了6.3％，增長速度回到了2006年一季度的水平。 “不確定的情況是最恐怖的?！狈评怂拐f。從美國到歐洲，再到亞太地區(qū)，金融海嘯的愈演愈烈，使得各個行業(yè)在招募高管的時候，總是要經過反復思考，最后作出謹慎的決策。 但隨著美國大選結果的揭曉，以及金融業(yè)的逐步穩(wěn)定，菲利克斯認為，情況應該有所好轉。即便是增長速度繼續(xù)放緩，甚至是繼續(xù)出現(xiàn)下滑的趨勢，他仍然樂觀認為，衰退時期其實是一個好時期。 “過了衰退期，企業(yè)必然要迎來新一輪的競爭?！狈评怂拐f，因此，在衰退期內，企業(yè)要早作打算，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，評估高管層，如果高管層的業(yè)績與預期差異過大，要及時進行調整。 此外，發(fā)展繼任者計劃也很重要，“練好內功，對企業(yè)來說非常重要。”他提醒說，在衰退期做好準備，才能讓企業(yè)形成自己的競爭優(yōu)勢。
這為獵頭行業(yè)的繼續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了保證?！罢嬲玫母吖苋瞬?，永遠都是稀缺的?！? 明辨新興市場機會 一個工作日的早晨，一名倫敦金融城的高管被叫進HR的辦公室，后者給他提供了“四”個外派地點供其選擇：“上海、孟買、迪拜”，或者“拜拜”。 毋庸置疑的是，新興市場正為全球的高管人員流動提供著最廣闊的平臺。金融海嘯席卷全球，人們也普遍關注從華爾街到新興市場是否已經形成了一個龐大的高管搜尋市場。 來自成熟市場的高管們已經向新興市場拋出了繡球。在人力資源咨詢協(xié)會最近的一項調查當中，幾乎有55％的人將未來外派的目的地選擇在了中國，此外，印度、俄羅斯也是這些高管希望去工作的地方。 但菲利克斯并沒有感到特別樂觀，在他看來，新興市場所需要的高管人才，實際上是集中在某一些領域的，并不是所有的人才都適合于向新興市場流動。 早年間，人們常常因為一名來自發(fā)達市場跨國公司的高管曾經短期去過某一個國家，而將其派往當?shù)厥袌稣贫?，這樣的做法帶來的結果是，大多數(shù)時候，高管并沒有準備好，于是造成了公司的損失。 “如果一名高管，他在芝加哥被解雇了，因此想到要到中國市場工作，那肯定是最糟糕的情況。”在菲利克斯看來，這樣的候選人，根本沒有為其到新興市場工作做好充分的準備。 了解本地市場、本地文化，甚至能夠說本地語言，用本地的準則行事，這樣的人才是新興市場最為需要的，菲利克斯說。而在本地市場，找一個標準人才，使其不斷升值，這應該是未來新興市場高管人才的主要來源。?
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