1.溝通要有認(rèn)真的準(zhǔn)備和明確的目的性 管理者在溝通前首先要對(duì)溝通的內(nèi)容有正確、清晰的理解，制定符合實(shí)際的信息溝通計(jì)劃；還應(yīng)該認(rèn)清這次溝通對(duì)象的意義何在，比如通過這次溝通我們得到了什么。重要的溝通最好
每年的３、４月和９、１０月都是萬物復(fù)蘇或者收獲的季節(jié)，招聘市場似乎也暗合了大自然的規(guī)律。春天和秋天也成
在今天的各個(gè)公司里，管理的質(zhì)量可能迅速衰退。但是普通職員可以為其提供很多幫助，并在此過程中提升工作滿意度。不是故意失禮，但很明顯的是，糟糕的管理已成為信息技術(shù)行業(yè)的通病。糟糕的老板，摧毀了那些試圖通過
在后危機(jī)時(shí)代，很多行業(yè)都在艱難復(fù)蘇中掙扎，但總有些行業(yè)與危機(jī)逆行，比如典當(dāng)。在過去的一年中，巨大的需求使得典當(dāng)行業(yè)
企業(yè)猛裁高管 市場有人無市 用人，是反映經(jīng)濟(jì)冷暖和企業(yè)經(jīng)營狀況的一面鏡子。在經(jīng)濟(jì)形勢不景氣的大環(huán)境下，企業(yè)對(duì)高層次人才的需求也在持續(xù)收緊，獵頭行業(yè)開始進(jìn)入“寒冬”，有些獵頭顧問
隨著獵頭行業(yè)的興起，不少從事其他領(lǐng)域工作的職場人也對(duì)這份“獵手”工作躍躍欲試。有人說，獵頭是一支將智慧、魅力、能力完美整合的隊(duì)
有很多人有了目標(biāo)之后，行動(dòng)行動(dòng)在行動(dòng)，果怎么樣？行動(dòng)一段時(shí)間后，感覺這路走不通，結(jié)果又回來換另外一條路。還是行不通。浪費(fèi)了大量
愛立信公司：“從時(shí)間上講，獵頭公司利用其專業(yè)技能可以節(jié)省我們的時(shí)間；從質(zhì)量上講，獵頭公司從第三者的角度來考察，可以更客觀地判斷人才” 羅
第一是態(tài)度：為什么去這家公司 獵頭顧問會(huì)通過各種渠道了解你離職的真正原因，還會(huì)了解這個(gè)企業(yè)真正吸引你的原因?！ 〉诙悄芰Γ?/div>
人最大的能力是銷售自己，無論是客戶、老板，甚至同學(xué)、朋友等，能否讓對(duì)方認(rèn)可你這個(gè)人，將決定著你接下來要做的事情或產(chǎn)品能否被對(duì)方所接受，也終將決定著我們能否走向成功
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