獵頭渠道的有效管理與優(yōu)化實(shí)踐分享 1 建立獵頭評(píng)估體系? 自2013年開(kāi)始，以半年為周期對(duì)獵頭招聘成果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估工作既包括分析各獵頭公司的成單金額、招聘數(shù)量、擅長(zhǎng)操作的職位專(zhuān)業(yè)和級(jí)別
知名獵頭公司分享——加薪與不加薪你該如何抉擇？ 某知名獵頭公司指出：“人們期望的資本主義工作方式：國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，工資提高，每個(gè)人的生活都理應(yīng)變得更好。&rdquo
北京獵頭公司!不在沉沒(méi)中死亡，就在沉沒(méi)中爆發(fā) 近來(lái)有幸與諸多北京獵頭公司同行交流，感觸頗多。北京獵頭公司行業(yè)不斷誕生新的公司，不斷有新人涌入，導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量參差不齊，競(jìng)爭(zhēng)極其慘烈，收費(fèi)也越來(lái)越低。&n
獵頭公司深度剖析人脈的邏輯 出生和命運(yùn)運(yùn)限是無(wú)法選擇的，但“一團(tuán)體的才氣和學(xué)問(wèn)是經(jīng)過(guò)盡力必定取得的器械”。假如你經(jīng)過(guò)盡力成為優(yōu)良的人，那么就會(huì)有別的優(yōu)良的人、有價(jià)值的人情愿為
看看獵頭公司怎么說(shuō)，人才為什么是不聽(tīng)話(huà)的人？ 1、大多數(shù)獵頭公司都會(huì)認(rèn)為罰款是沒(méi)有用的? 對(duì)于一個(gè)低層主管來(lái)說(shuō)，罰款是有用的。對(duì)于一個(gè)高級(jí)主管來(lái)說(shuō)，罰部下的款是沒(méi)有用的。因?yàn)椴繉俨皇菣C(jī)器
北京獵頭談如何防止內(nèi)部員工的欺詐行為 明天要說(shuō)的成績(jī)，掩蓋面能夠有些大，當(dāng)然啦，市情上有有數(shù)相干的參考書(shū)本和參謀材料，因而，讓我們把成績(jī)?cè)贉p少一點(diǎn)兒，那就是若何避免公司外部員工 訛詐，或許說(shuō)的淺顯一
要賬是HR轉(zhuǎn)型獵頭的最大難關(guān) 從HR轉(zhuǎn)型到獵頭，初期對(duì)我最大的挑戰(zhàn)不是找人，也不是簽約客戶(hù)，而是回款。? 其中最典型的一個(gè)案例是：我簽約一家大型多元化集團(tuán)公司，一個(gè)月內(nèi)，我們給企業(yè)成功上
你知道北京獵頭公司更喜歡什么樣的人才嗎？ 已經(jīng)盛行過(guò)如許一句話(huà)“狗急了跳墻，人急了跳槽”，可見(jiàn)那時(shí)的跳槽實(shí)屬主動(dòng)，而現(xiàn)在，自動(dòng)跳槽的人多了，自動(dòng)請(qǐng)你跳槽的人也逐漸浮出水面，他
資深獵頭教你機(jī)智地回答薪酬待遇這個(gè)問(wèn)題？ 今朝分三種狀況：? 不幸的是，近三四年，跟著經(jīng)濟(jì)的低迷，雇用運(yùn)動(dòng)的增加(喂，別老怨他人，你不是也不敢隨便跳槽了嗎)，第三種狀況正越來(lái)越多；而獵頭
北京HR想創(chuàng)業(yè)，北京獵頭來(lái)支招 北京HR領(lǐng)域開(kāi)始找用戶(hù)痛點(diǎn)，做個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來(lái)去融一筆錢(qián)。深思熟慮之后，大抵還是不過(guò)這幾個(gè)方向：? 做個(gè)北京獵頭? 開(kāi)個(gè)培訓(xùn)/拓展公司
